近来,半导体产业吹起整并风潮,中国半导体产业崛起也为全球半导体产业带来影响…..种种迹象不约而同透露半导体业正处于关键的转折期,也预言着一场大的变革即将来临。身为全球半导体封装测试龙头,日月光邀请产业共同合作,提高既有基础,为全世界创造更高的价值。
「当前半导体能提供给消费者的价值,越来越低,若再不断以成本导向做为竞争利器,对照其所能带来的价值,是会受到市场与消费者质疑的。 」日月光半导体高雄厂资深副总周光春一语指出现今半导体产业所面临的挑战。
进行有效研发创造价值 以合作平台迎接市场变化
也因此,位居全球第一大IC封测龙头地位的日月光,始终把研发当成首要大事,其在研发的含金能量,也一直获得客户信赖。然而随着半导体将迈入下一个世代,转变是势不可挡,「如何让创新更有效地被发生,是一大课题,而日月光藉由与同行的合并策略,进行更有效的研发,将为最终客户带来最大的价值,这就是目前的因应之道。」周光春说。
约莫八年前,日月光发现整个供应链流程,举凡资讯互通或是交易过程,存在种种不便,于是着手推动供应链管理,以建立共同的标准。 「当然,我们也邀请了大联大,以及提供集团资服的亿科国际共同协助规划供应链管理标准。」他进一步补充,「当时我们协同开发七个采购必用的模组,包含采购预测、交付等,这些标准化模组建立后,提升供应商回馈之资料即时性及透明度。」而历经日本311地震,系统即时回覆损害情况也取代传统人工电询,「换句话说,面对快速变迁的市场变化,假设没有这样的合作平台,不仅耗费人力时间,更使得执行效率不彰的成果,这是我们与大联大合作所深切感受到的。」
以领先的位置 集结众力 强再加强
「当前,台湾在全球IC封测产业占有举足轻重的地位,应该扮演一个更前进的角色,让全世界的供应商也认知到台湾是有能力来制定标准,也有能力让供应商来执行这个标准。」他强调,「基于共同目标,以我们领先的优势,推动产业策略的合作关系,自然是强再加强;相反地,处于领先位置,却还在做没有效率的竞争,最后便会被其他团结的力量所取代。」
当然,策略合作的推动并非一蹴而就,周光春建议,「一定要从公共议题先切入,透过公开的组织,形塑大家共同认可的、所遵守的标准,以成为我们在供应链里所面对的不确定性,以及要快速回应客户需求变化,所采取的关键措施。」
他进一步举例,为建立一个整合供应管理、运筹流程与资讯共享平台,2010年组成了「SMA供应管理联盟」,规范产业供应管理认证标准、发展产业群聚合作模式;2017年年初,又推动「台湾永续供应协会TASS – Taiwan Alliance for Sustainable Supply」,以永续发展标准为宗旨,并以「永续供应」制定标准、产业发展政策建议、教育训练及认证推广等,建立一个整合供应管理、运筹流程与资讯共享平台,让台湾半导体封测产业跟上国际水准。 「现今,终端消费者需要的不只是功能,而是产品的价值,若产业上下游能有共识,建立出一个共同标准,则可成就资源共享、优势互补的异业结盟。假使能有更多的企业、更多的领头羊,便会产生跟随效应,让产业能够有个坚实的基础,而不再只是建筑在资金及成本上的竞争,同时也能提供消费者不一样的价值观点。」
不能只谈技术创新 而是要创新商业模式
而针对近期热门的工业4.0议题,周光春表示,「从务实角度来看,台湾现在一下子要进入到工业4.0,是有先天及产业特性上的不足,我非常同意先进入到工业3.5,举凡建立供应链管理、数位能力等核心能力,再从金流、物流、资讯流,进行整体改造。这个改造平台必需要有产业的标准,凝聚越多人的力量,可行性越高,并鼓励从商业模式的角度探讨,惟有商业模式的创新,才能让有限的资源做更有价值的事情。」
「团结才有力量!」周光春不忘疾呼,「各产业在公共议题上的团结,更能让整体的竞争力往上提升;以各公司的强项、弱项进行区隔,仍旧是存在的,然而如何提升共同基础?如何凝聚共识?这是日月光从现在开始,到所有的产业联盟,大家一齐努力的目标。」提升价值的基础,当站上更高的基础后,再来做各自的竞争,一起共同创造更高的价值,提供给全世界。