台湾的硬件制造与创新在全球扮演举足轻重的角色,然而面对来势汹汹的数位转型,光有硬实力却是远远不足!看准软硬整合是全球迎向新经济时代重要的方向,同时也是台湾再度跻身世界舞台的契机,研华倡议「共创」模式,迎战IoT产业三波变革。
第一波网络革命在1985年到1999年间兴起,这波革命主要是由打造网络基础建设的公司所主导,台湾并未参与;而在2000年到2015年,互联网使用率提高,智能手机急速普及,社群媒体爆增,创造了繁荣的 APP经济,也造就第二波网络革命,台湾却仍是没有能好好跟上。
第三波网络革命 必须跨界建立伙伴关系
「如今,即将来临的物联网第三波革命,无所不在的联机,将驱动实体产业展开转型。」在谈起近期相当热门的数字转型议题时,研华科技技术长杨瑞祥先分享了网络革命的进程及第三波革命的缘起,「2000年,网络泡沫化时,Google跟Facebook尚未出现,在大量传感器布建后,近年来,开始进入了第二波IoT产业的变革阶段,这些传感器所搜集的大量资料,除了带动了Facebook、Google等透过云端在手机装置上提供服务的云端商业模式更为成功,也促使云端运算中心的设置,回过头来,又成了加速物联网发展的另一股力量。」他继续补充,「在2017年,产业都认同物联网是趋势,观察现阶段物联网发展态势,PaaS平台服务(Platform as a Service, PaaS)将是未来驱动各产业发展物联网的关键。」
此外,杨瑞祥也指出在第二波网络革命时,企业尚可以单打独斗,但第三波革命则必须跨领域建立伙伴关系不可,「硬件部署完成,还需要软件才能协作,就算是领域知识迥异的不同产业,物联网应用底层仍然可以使用类似的软件平台,来建构信息处理的流程;换句话说,各垂直应用领域的工业云服务商具备极高商业潜力,在这个生态体系中,主导者应是拥有领域know-how的各产业领导者,就像是研华跨入的环保、医疗、零售、物流等,而研华最大的贡献,仍是以平台供货商角色,提供各种软硬件整合解决方案。」而顺着这个思考脉络,如何进一步促进台湾物联网产业蓬勃发展,杨瑞祥认为,「必须备齐企业所需要的基础建设,让企业只需要专注在自家的垂直应用。」
工业4.0 转型分为四进程
而谈及近来相当热门的工业4.0议题,杨瑞祥表示,工业 4.0 转型有四个进程:
第一个进程是机器自动化,即在工业 3.0 时代,机器内有许多工业计算机,记载了机器的运作数据,首先必须有能力将数据留存在计算机中,才有办法接下来的工业 4.0 产线布建。
再来则进入数据采集,这时产业的重点将从「设备在做什么」,转移到「设备在表达什么」。无论是设备本身状态、生产过程的数据、生产现场环境数据的数据,都需要被搜集,而过往以人工抄写设备数据的方式也会产生变化。
第三阶段是数据整合,透过数据决策 MES 系统,整合从设备搜集而来的各种数据,再透过软件分析、统计,显示实时的工厂生产状态,把资料做可视化呈现。最后是数据云端分析,这一层需要数据科学家与具有垂直产业知识的专家共同合作,才有办法判读数据意义 ,「这个步骤最难,也是目前全球正在研发的重点。」杨瑞祥说。
落实共创 创造市场商机
一直以来,台湾制造业的动能非常强大,供应链关系也深入全球,但是在面对工业 4.0 转型浪潮下,杨瑞祥指出,「台湾的优势在技术服务业,技术为主的制造业才是优势。」因此,研华在林口布建了工业 4.0 示范工厂,不仅带动全球伙伴体验最新物联网与工业 4.0 概念运用外,亦希冀能够领头加速台湾政府、相关业者、伙伴理解其实台湾在物联网与工业 4.0 上是有其优势的。然而更重要的是,要能从这波趋势中脱颖而出,唯有透过协同合作打群架,才能在这场世界杯的竞赛中,以台湾产业的核心价值,接轨世界重拾台湾第一。
也正因物联网的经营模式为「共享经济」与「跨界整合」,杨瑞祥表示,研华并不独善其身,积极鼓吹物联网产业结盟,以此建立为数众多的各地市场各垂直领域的客户/合作伙伴生态系,同时也启动研华董事长刘克振所倡议的「共创」模式,在此模式下,研华将不会掌握主导权,而是与工研院、资策会等单位,及中大型各产业领导者共同推动,希望未来三年内,共创十家物联网云服务商,甚至于让国内更多新创公司出头,方能活络产业,创造源源不绝的市场商机!