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大聯大董座黃偉祥:這是一次奇襲式的收購,但背後是善意的!
大聯大董座黃偉祥:這是一次奇襲式的收購,但背後是善意的!
大聯大董座黃偉祥:這是一次奇襲式的收購,但背後是善意的!
大聯大控股董事長 黃偉祥 (今周刊)
2019-11-21
上周二(11/12)大聯大宣布公開收購文曄三成股權,被外界解讀成是「敵意併購」,情節將有如四年前日月光收購矽品的案例,也引起文曄公司派的強力反彈。不過,大聯大董座黃偉祥接受本刊專訪強調,「這是一次奇襲式的收購,但背後是善意的。」黃偉祥說,大聯大公開收購文曄,純粹就是以財務性投資著眼,沒有任何意圖影響
(#LaaS專題) 大聯大聚焦LaaS模式 半導體通路商數位轉型關鍵
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大聯大控股執行長 葉福海 (電子時報)
2019-10-29
半導體產業蓬勃發展了60年,在上中下游全方位的布局與相關業者持續深耕下,建構出台灣堅實的半導體產業聚落。
半導體採購大吐槽 | 最不喜歡哪種供應商
半導體採購大吐槽 | 最不喜歡哪種供應商
半導體採購大吐槽 | 最不喜歡哪種供應商
2019-10-29
都說採購和供應商是對冤家,這年頭供應商工作變得越來越困難,每天都在忙著尋找和接觸客戶,可越是工作難做,反而越容易踩到採購最不喜歡的五個雷區:
企業採購事故帶給我的血淚經驗教訓
企業採購事故帶給我的血淚經驗教訓
企業採購事故帶給我的血淚經驗教訓
2019-10-22
眾所周知,在製造行業,特別是半導體行業這類精密製造業,供應鏈管理算得上是核心部門,而供應鏈管理中,採購又是重中之重,今天就來聊聊,那些半導體製造業的企業採購中,最容易出現的錯誤,每一條都是血淚經驗教訓。
(#LaaS專題) 為何開放倉儲空間與對手共享?看大聯大布局10年的通路商轉型大夢
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大聯大控股執行長 葉福海 (數位時代)
2019-10-05
大聯大啟動數位轉型4年,首創「倉儲代工」概念,歡迎同業貨品存放大聯大倉庫,一切只因為希望未來能「 把零件貨品直接送到生產線上,而不是倉庫 」
被碎片化趨勢不斷侵蝕的企業該如何自救?
被碎片化趨勢不斷侵蝕的企業該如何自救?
被碎片化趨勢不斷侵蝕的企業該如何自救?
2019-09-18
無論你是坐公車地鐵,還是走在路上,捧著手機刷新聞、追美劇、看小說、聊微信甚至是辦公的現象隨處可見。從新鮮好玩到司空見慣,這一切的轉變其實才短短幾年,不知不覺中,每個人就已經都被“碎片化”了。 有人說,是移動互聯網的發展迎來了碎片化時代,而實際上“碎片化趨勢”早已超越移動互聯網的範疇,它正在社會的不同階層,以不同的方式發揮著重要的作用。
電子工程師相見恨晚的“數位化神器”,進階大牛必備
電子工程師相見恨晚的“數位化神器”,進階大牛必備
電子工程師相見恨晚的“數位化神器”,進階大牛必備
2019-08-31
最近逛知乎,一篇舊帖成功引起了我的注意:“知乎上不乏優秀的程式師,卻鮮見卓越的電子(硬體)工程師,為何?”
面臨數位轉型陣痛期 中小企業如何解決[芯]病?
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2019-08-21
當前科技發展迅速,人工智慧、物聯網、雲計算等等高新詞匯層出不窮,而作為高技術領域發展不可或缺的重要原料供應方,半導體零組件行業也處於快速演變當中。 尤其是在數位轉型浪潮洶湧襲來的當下,半導體行業內無論是大型企業集團,還是年輕的初創企業,都投身數位化變革當中,致力於探索通往未來成功的道路。
滿屏熱點讓人暈?大大通助你戰勝知識焦慮症!
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2019-08-07
時間真是個奇妙的東西,二十年前的我們通過科幻電影暢想未來汽車的種種神奇功能,人工智慧、自動駕駛、車載娛樂等等;二十年後的現在,隨著汽車行業整體科技水準的不斷提升,你會發現電影中描繪的美好景象已近在眼前,越來越多曾經出現在科幻電影中的汽車功能在現實中實現。
大聯大放眼2025 全力推動數位轉型
大聯大放眼2025 全力推動數位轉型
大聯大放眼2025 全力推動數位轉型
大聯大控股執行長 葉福海 (CIO IT經理人)
2019-08-05
為奠定未來10年發展基礎,2015年大聯大控股啟動數位轉型專案,在2018年推出大大網平台,逐漸展現效益。
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