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訪談文章
大聯大控股董事長 黃偉祥 (工商時報)
2019-11-22
大聯大董事長黃偉祥在商場叱吒風雲，見多識廣，然剛年過一甲子的他，卻崇尚老子思想，主張思想愈單純越好、生活愈簡單越好，他認為，反璞歸真才最理想的狀態，尤其隨著年齡漸長，有時候將事情想得過於複雜，反而容易模糊事件的核心價值，庸人自擾。談起老子哲學，黃偉祥頗有心得地表示，自己追求簡單生活。套用至現代企業管
大聯大董事長 黃偉祥 (工商時報)
2019-11-22
沈寂十日後現身，強調尊敬同業，相信時間會證明一切大聯大11月12日宣布斥資81億元收購文曄流通在外三成股權，沈寂十日之後，董事長黃偉祥終於現身，他強調，公司只是單純的財務性投資，此次雖為「奇襲式的公開收購」，但絕對出自於善意，實為朝向「尊敬同業、投資產業、樹立新典範」著想，對外界的諸多懷疑，他無怨無
大聯大控股董事長 黃偉祥 (今周刊)
2019-11-21
上周二(11/12)大聯大宣布公開收購文曄三成股權，被外界解讀成是「敵意併購」，情節將有如四年前日月光收購矽品的案例，也引起文曄公司派的強力反彈。不過，大聯大董座黃偉祥接受本刊專訪強調，「這是一次奇襲式的收購，但背後是善意的。」黃偉祥說，大聯大公開收購文曄，純粹就是以財務性投資著眼，沒有任何意圖影響
大聯大控股執行長 葉福海 (電子時報)
2019-10-29
半導體產業蓬勃發展了60年，在上中下游全方位的布局與相關業者持續深耕下，建構出台灣堅實的半導體產業聚落。
2019-10-29
都說採購和供應商是對冤家，這年頭供應商工作變得越來越困難，每天都在忙著尋找和接觸客戶，可越是工作難做，反而越容易踩到採購最不喜歡的五個雷區：
2019-10-22
眾所周知，在製造行業，特別是半導體行業這類精密製造業，供應鏈管理算得上是核心部門，而供應鏈管理中，採購又是重中之重，今天就來聊聊，那些半導體製造業的企業採購中，最容易出現的錯誤，每一條都是血淚經驗教訓。
大聯大控股執行長 葉福海 (數位時代)
2019-10-05
大聯大啟動數位轉型4年，首創「倉儲代工」概念，歡迎同業貨品存放大聯大倉庫，一切只因為希望未來能「 把零件貨品直接送到生產線上，而不是倉庫 」
2019-09-18
無論你是坐公車地鐵，還是走在路上，捧著手機刷新聞、追美劇、看小說、聊微信甚至是辦公的現象隨處可見。從新鮮好玩到司空見慣，這一切的轉變其實才短短幾年，不知不覺中，每個人就已經都被“碎片化”了。
有人說，是移動互聯網的發展迎來了碎片化時代，而實際上“碎片化趨勢”早已超越移動互聯網的範疇，它正在社會的不同階層，以不同的方式發揮著重要的作用。
![面臨數位轉型陣痛期 中小企業如何解決[芯]病？](/uploads/images/kol/lianmeng/fan.jpg)
2019-08-21
當前科技發展迅速，人工智慧、物聯網、雲計算等等高新詞匯層出不窮，而作為高技術領域發展不可或缺的重要原料供應方，半導體零組件行業也處於快速演變當中。
尤其是在數位轉型浪潮洶湧襲來的當下，半導體行業內無論是大型企業集團，還是年輕的初創企業，都投身數位化變革當中，致力於探索通往未來成功的道路。