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訪談文章
大聯大控股執行長葉福海(天下雜誌)
2020-10-06
深受中美貿易戰、科技戰，以及新冠肺炎疫情影響，台商和全球的供應鏈生態都被迫改變。當世界上沒有地方可以取代中國，
卻又同時不再只需要一個中國，要用怎樣全新的思維佈局，才能讓組織和服務都找到新的平衡點？
大聯大在成為全球最大電子零件通路的2015年啟動數位轉型。供應鏈巨變的時刻，執行長葉福海主導推出
大聯大控股執行長葉福海
2020-08-10
(左)DIGITIMES電子時報社長黃欽勇、(右)大聯大控股執行長葉福海。李建樑攝
2020年5月底，DIGITIMES電子時報社長黃欽勇的《斷鏈之後：科技產業鏈的分整合》出版後，一時之間洛陽紙貴，在短短的2個多月三刷，這本台灣乃至於全球目前唯一深入剖析科技產業供應鏈的專業書籍，讓業界有了CO
2020-06-11
有苦說不出，元器件採購並不是大爺在外人眼中，採購屬於甲方，在供應商面前很牛，哪家價格不好、服務不好想換就換，總有人認為採購的工作輕鬆，隨便是誰都能幹……一位元器件採購朋友老劉（化名）就對筆者表示：“採購並不是大爺，我們是有苦說不出。”老劉透露，對於
2020-06-10
去年我們介紹過【大大邦】平臺便捷的數位採購體驗（點擊回顧面臨數位轉型陣痛期 中小企業如何解決[芯]病？），今年，進化升級後的全新【大大邦】再次歸來，驚喜發現支援人民幣交易啦！
變的是更加方便採購，不變的是採購流程體驗起來，依然絲爽順滑地像在京東淘寶購物一樣，真正體會到什麼叫快捷、方
大聯大控股執行長葉福海
2019-12-02
大聯大日前宣布將以每股28元公開收購海空運物流業者台驊投控5％至20％股權，疫情過後，這個做半導體通路的，為何又展開購併跑去買一個貨運商？執行長葉福海一支22K影片，透露他背後初衷⋯⋯。
大聯大控股董事長 黃偉祥 (工商時報)
2019-11-22
大聯大董事長黃偉祥在商場叱吒風雲，見多識廣，然剛年過一甲子的他，卻崇尚老子思想，主張思想愈單純越好、生活愈簡單越好，他認為，反璞歸真才最理想的狀態，尤其隨著年齡漸長，有時候將事情想得過於複雜，反而容易模糊事件的核心價值，庸人自擾。談起老子哲學，黃偉祥頗有心得地表示，自己追求簡單生活。套用至現代企業管
大聯大董事長 黃偉祥 (工商時報)
2019-11-22
沈寂十日後現身，強調尊敬同業，相信時間會證明一切大聯大11月12日宣布斥資81億元收購文曄流通在外三成股權，沈寂十日之後，董事長黃偉祥終於現身，他強調，公司只是單純的財務性投資，此次雖為「奇襲式的公開收購」，但絕對出自於善意，實為朝向「尊敬同業、投資產業、樹立新典範」著想，對外界的諸多懷疑，他無怨無
大聯大控股董事長 黃偉祥 (今周刊)
2019-11-21
上周二(11/12)大聯大宣布公開收購文曄三成股權，被外界解讀成是「敵意併購」，情節將有如四年前日月光收購矽品的案例，也引起文曄公司派的強力反彈。不過，大聯大董座黃偉祥接受本刊專訪強調，「這是一次奇襲式的收購，但背後是善意的。」黃偉祥說，大聯大公開收購文曄，純粹就是以財務性投資著眼，沒有任何意圖影響
大聯大控股執行長 葉福海 (電子時報)
2019-10-29
半導體產業蓬勃發展了60年，在上中下游全方位的布局與相關業者持續深耕下，建構出台灣堅實的半導體產業聚落。
2019-10-29
都說採購和供應商是對冤家，這年頭供應商工作變得越來越困難，每天都在忙著尋找和接觸客戶，可越是工作難做，反而越容易踩到採購最不喜歡的五個雷區：