進行有效研發創造價值 以合作平台迎接市場變化

也因此，位居全球第一大IC封測龍頭地位的日月光，始終把研發當成首要大事，其在研發的含金能量，也一直獲得客戶信賴。然而隨著半導體將邁入下一個世代，轉變是勢不可擋，「如何讓創新更有效地被發生，是一大課題，而日月光藉由與同行的合併策略，進行更有效的研發，將為最終客戶帶來最大的價值，這就是目前的因應之道。」周光春說。

約莫八年前，日月光發現整個供應鏈流程，舉凡資訊互通或是交易過程，存在種種不便，於是著手推動供應鏈管理，以建立共同的標準。「當然，我們也邀請了大聯大，以及提供集團資服的億科國際共同協助規劃供應鏈管理標準。」他進一步補充，「當時我們協同開發七個採購必用的模組，包含採購預測、交付等，這些標準化模組建立後，提升供應商回饋之資料即時性及透明度。」而歷經日本311地震，系統即時回覆損害情況也取代傳統人工電詢，「換句話說，面對快速變遷的市場變化，假設沒有這樣的合作平台，不僅耗費人力時間，更落得執行效率不彰的成果，這是我們與大聯大合作所深切感受到的。」

以領先的位置 集結眾力 強再加強

「當前，台灣在全球IC封測產業佔有舉足輕重的地位，應該扮演一個更前進的角色，讓全世界的供應商也認知到台灣是有能力來製定標準，也有能力讓供應商來執行這個標準。」他強調，「基於共同目標，以我們領先的優勢，推動產業策略的合作關係，自然是強再加強；相反地，處於領先位置，卻還在做沒有效率的競爭，最後便會被其他團結的力量所取代。」

當然，策略合作的推動並非一蹴可幾，周光春建議，「一定要從公共議題先切入，透過公開的組織，形塑大家共同認可的、所遵守的標準，以成為我們在供應鏈裡所面對的不確定性，以及要快速回應客戶需求變化，所採取的關鍵措施。」

他進一步舉例，為建立一個整合供應管理、運籌流程與資訊共享平台，2010年組成了「SMA供應管理聯盟」，規範產業供應管理認證標準、發展產業群聚合作模式；2017年年初，又推動「台灣永續供應協會 TASS – Taiwan Alliance for Sustainable Supply」，以永續發展標準為宗旨，並以「永續供應」制定標準、產業發展政策建議、教育訓練及認證推廣等，建立一個整合供應管理、運籌流程與資訊共享平台，讓台灣半導體封測產業跟上國際水準。「現今，終端消費者需要的不只是功能，而是產品的價值，若產業上下游能有共識，建立出一個共同標準，則可成就資源共享、優勢互補的異業結盟。假使能有更多的企業、更多的領頭羊，便會產生跟隨效應，讓產業能夠有個堅實的基礎，而不再只是建築在資金及成本上的競爭，同時也能提供消費者不一樣的價值觀點。」